有的人一想到創(chuàng)業(yè)，就想做行業(yè)的第一名，就想做成中國(guó)500強(qiáng)，就想壟斷整個(gè)市場(chǎng)，其實(shí)，這樣創(chuàng)業(yè)思維往往是不容易成功的，除非你是雷軍、馬云這樣的要人有人、要錢有錢還有豐富創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)家跟企業(yè)家不一樣。企業(yè)家已經(jīng)有了財(cái)富積累，客戶積累和經(jīng)驗(yàn)積累，他們已經(jīng)具有了做強(qiáng)做大甚至做成中國(guó)500強(qiáng)的能力。
創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵首先是學(xué)會(huì)生存，只有生存了才有發(fā)展的可能，只有企業(yè)發(fā)展了才能做強(qiáng)做大。所以創(chuàng)業(yè)需要定位，需要做小而精。企業(yè)只有聚焦，你才能發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，讓資源有效利用。不怕千招會(huì)，只怕一招精。
特別是在中國(guó)的市場(chǎng)上做企業(yè)，全國(guó)人口多，面積大，一個(gè)小小產(chǎn)品只要做專業(yè)了，同樣可以做成億萬富翁。
老干媽做辣椒醬做成億萬富翁，譚木匠做梳子做成了億萬富翁。其實(shí)，有時(shí)經(jīng)營(yíng)什么產(chǎn)品不重要，如何經(jīng)營(yíng)才重要。
大姨嗎這么俗的一個(gè)應(yīng)用就有好幾百萬的用戶，而且還在不斷增長(zhǎng)。有人會(huì)問，這樣的應(yīng)用能賺什么錢？其實(shí)，從大姨嗎延伸開來，從經(jīng)期到懷孕，從懷孕到生產(chǎn)，從生產(chǎn)到母嬰，這其實(shí)就是一個(gè)健康的服務(wù)平臺(tái)。
但是，創(chuàng)始人柴可一開始并沒有想這些東西，只是琢磨著如何把這個(gè)經(jīng)期助手做好，真正為女人的那幾天提供周到的服務(wù)，不斷改進(jìn)產(chǎn)品，持續(xù)完善服務(wù)，逐步贏得了用戶的青睞。
如果大姨嗎一開始就做一個(gè)健康醫(yī)療服務(wù)平臺(tái)，十有八九做不成，剛開始沒有用戶經(jīng)驗(yàn)的積累，沒有團(tuán)隊(duì)的磨練就鋪攤子，什么都要做，什么都做不精，用戶得不到良好的照顧，當(dāng)然會(huì)遭到拋棄。
所有的入口和平臺(tái)都是從最開始的一個(gè)功能應(yīng)用做起的，就像QQ、360一樣，都是先從一款應(yīng)用或產(chǎn)品做起，一點(diǎn)點(diǎn)做起來的。
所以創(chuàng)業(yè)不要追求大而全，而要追求小而精。在大與小的問題，小就是大。現(xiàn)在的小才能成就將來的大。
對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，在經(jīng)驗(yàn)、資金、人才等方面比較匱乏，一開始從一款產(chǎn)品、一項(xiàng)服務(wù)做起比較妥當(dāng)，從一個(gè)行業(yè)的一個(gè)點(diǎn)做起，去扎扎實(shí)實(shí)地解決用戶的痛點(diǎn)，做專做透做精，而不是貪大貪多、高大上，然后逐步發(fā)展壯大。
創(chuàng)業(yè)者不要滿腦子想著做平臺(tái)、全國(guó)連鎖之類的，不要一創(chuàng)業(yè)就想改變世界，顛覆規(guī)則，打敗這個(gè)打敗那個(gè)，找一個(gè)大公司看不到的角落，給用戶解決問題才是創(chuàng)業(yè)伊始的王道。平臺(tái)是大公司玩的，你玩不起也玩不動(dòng)。
而大公司之所以能夠成為平臺(tái)，是因?yàn)樗麄冊(cè)诮鉀Q用戶問題的過程中，把規(guī)模做大了，自然就變成了一個(gè)平臺(tái)。而對(duì)沒有資源，比較寒磣的創(chuàng)業(yè)者來講，要把自己的資源聚焦、聚焦再聚焦，把產(chǎn)品和服務(wù)做到極致。
至于平臺(tái)，則是順其自然，水到渠成的事。一開始就奔著平臺(tái)去的人，老想著做大而不在用戶體驗(yàn)上下功夫，一般都沒有好下場(chǎng)。
同時(shí)我們想創(chuàng)業(yè)，想學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)，一定要從大處著眼，從小處著手。不要總是想著遠(yuǎn)方模糊的事，而是要清楚身邊的事。
小企業(yè)與大企業(yè)的生存方式或操作方式不一樣，我們不要天天研究大企業(yè)而忽視了身邊的小企業(yè)，因?yàn)榇笃髽I(yè)的管理模式和經(jīng)營(yíng)方式，你的企業(yè)沒有經(jīng)濟(jì)實(shí)力，無法模仿和復(fù)制。
即便你要向大企業(yè)學(xué)習(xí)，也要學(xué)習(xí)他們是如何從小企業(yè)做成大企業(yè)的過程，而不是學(xué)習(xí)他們現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)策略和管理方式，這些你學(xué)了也用不了。恰恰相反，有些小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式更值得我們學(xué)習(xí)和研究。
因?yàn)閷W(xué)習(xí)過程比學(xué)習(xí)結(jié)果重要。過去創(chuàng)業(yè)的人少，就業(yè)的人多。企業(yè)可以多元化經(jīng)營(yíng)。
今天不管你從事行業(yè)，經(jīng)營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品，都會(huì)有無數(shù)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等著你。如果創(chuàng)業(yè)者沒有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)方式，那么你很難在一個(gè)行業(yè)內(nèi)立足、生存或發(fā)展。所以我們只有集中優(yōu)勢(shì)兵力，把一件事，一個(gè)產(chǎn)品做好，做出特色，做出品牌，才有自己的生存空間。當(dāng)你的企業(yè)做精了、贏利了，自然就做大做強(qiáng)了。