疫情是一次大考。很多線下生意受到重創(chuàng)，比如春節(jié)檔電影票房斷崖式下跌；線上辦公迎來(lái)利好，飛書(shū)、騰訊會(huì)議、釘釘?shù)绒k公軟件被廣泛使用。
在海嘯般的疫情和不斷傳播的恐懼、焦慮情緒中，創(chuàng)業(yè)面臨的關(guān)鍵考驗(yàn)是什么？我認(rèn)為有兩個(gè)層面，一層是企業(yè)家自身，一層是創(chuàng)業(yè)組織。
對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，最大的考驗(yàn)是意志力、認(rèn)知力、決斷力和行動(dòng)力。
意志力：企業(yè)家的意志力，可以用一句話來(lái)總結(jié)：我們不可能不恐懼，但要戰(zhàn)勝盲目的恐懼，要保持理性的恐懼。在人云亦云的疫情中間，堅(jiān)定的意志力，可以避免自亂陣腳。
認(rèn)知力：能不能在紛繁復(fù)雜的信息中抽絲剝繭，洞察本質(zhì)，看到趨勢(shì)。
決斷力：能不能勇于承擔(dān)責(zé)任，迅速采取果斷行動(dòng)，在關(guān)鍵點(diǎn)上做出決策與選擇。
行動(dòng)力：能不能以高度的組織性、嚴(yán)格的紀(jì)律性，表現(xiàn)出超強(qiáng)的執(zhí)行力，應(yīng)對(duì)危機(jī)。
從組織層面來(lái)說(shuō)，最大的考驗(yàn)是組織的系統(tǒng)能力。無(wú)論是公益組織還是企業(yè)組織，組織的響應(yīng)規(guī)劃、動(dòng)員組織、生產(chǎn)作業(yè)、供應(yīng)鏈、銷(xiāo)售鏈、服務(wù)鏈的系統(tǒng)能力強(qiáng)，才能具備強(qiáng)大的系統(tǒng)能力，抵御重大危機(jī)。
從另一個(gè)角度來(lái)看，疫情也是修煉創(chuàng)業(yè)者人性和組織系統(tǒng)能力的一次機(jī)會(huì)。
今天的分享將從三個(gè)方面展開(kāi)：
第一，創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何在疫情中自我修煉？
第二，疫情后的投資有哪些變與不變？
第三，疫情后如何與投資人溝通？
疫情下的五項(xiàng)創(chuàng)業(yè)修煉
首先我們來(lái)看企業(yè)家的修煉。我個(gè)人認(rèn)為，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，有兩種能力非常重要。
第一，抓住問(wèn)題本質(zhì)的能力，即在紛繁復(fù)雜的信息中快速抽絲剝繭，了解全局，理出核心問(wèn)題。
比如，疫情爆發(fā)之初，能不能快速把握到切斷傳染源這一關(guān)鍵，以最快的速度封城，以最大的力度隔離傳染源，能不能?chē)@這一點(diǎn)對(duì)疫情做出前瞻性的判斷，看到后續(xù)的發(fā)展和演變，預(yù)先做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。
第二，決斷力。企業(yè)家能不能主動(dòng)和果斷地采取措施，采取措施后能不能執(zhí)行到位，并承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。
比如鍋圈，在疫情爆發(fā)時(shí)，在跟有關(guān)部門(mén)充分溝通的情況下，社區(qū)生鮮店持續(xù)營(yíng)業(yè)，供應(yīng)鏈備貨充足。最后它的生意不僅沒(méi)受影響，反而在增長(zhǎng)。
從中我們也看到餐飲業(yè)的一個(gè)機(jī)會(huì)，線下就餐的模式是不是可以變成售賣(mài)后廚處理好的菜品？如何把握家庭廚房的機(jī)會(huì)？
《第五項(xiàng)修煉》提到了五種提高企業(yè)家以及企業(yè)自身能力的方法。
第一，系統(tǒng)思考。對(duì)疫情的判斷，最重要的是認(rèn)知能力，是系統(tǒng)思考能力。什么是系統(tǒng)思考？基于整體，既能夠看到事件的關(guān)聯(lián)性，又能看到它的漸變形態(tài)，以系統(tǒng)和動(dòng)態(tài)的視角看問(wèn)題。
自疫情爆發(fā)以來(lái)，我們一開(kāi)始只看到一個(gè)點(diǎn)、一個(gè)區(qū)域的爆發(fā)，后來(lái)看到了它的全局性，看到了對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的系統(tǒng)性影響。很多人發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)鏈?zhǔn)莻€(gè)“卡脖子”的環(huán)節(jié)，還比如信息的溝通系統(tǒng)不完善，在口罩、消毒水、雙黃連搶購(gòu)潮中，你還沒(méi)反應(yīng)過(guò)來(lái)，口罩就脫銷(xiāo)了，是不是真沒(méi)有還是有？這反映出信息的斷裂和分散。未來(lái)有沒(méi)有可能沿著這個(gè)方向，找到解決斷裂點(diǎn)的信息溝通系統(tǒng)呢？這是我們可以投資的方向。
第二，自我超越。受疫情影響的很多企業(yè)被迫轉(zhuǎn)線上，有人說(shuō)，我不會(huì)，這很難。但我們必須認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)業(yè)者必須要有一種超越自我局限性的能力。
鍋圈楊明超能很好應(yīng)對(duì)疫情，為什么你就不能呢？?jī)?yōu)秀企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)管理能力來(lái)源于什么？除了來(lái)源于他的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，還來(lái)源于他的持續(xù)學(xué)習(xí)和自我超越。如果你不能超越自己，別人就會(huì)超越你。
如何進(jìn)行自我超越呢？
1．要建立起個(gè)人愿景和個(gè)人理想。理想越高遠(yuǎn)，動(dòng)力就越強(qiáng)勁。
2．保持你的創(chuàng)造性張力，創(chuàng)新的活力和彈性。在疫情中，有的人躺在家不想動(dòng)，但有的人在夜深人靜、獨(dú)自一人時(shí)，去跑步、閱讀、思考，這就是活力。
3．要看清結(jié)構(gòu)性的沖突，只有看清楚內(nèi)心的矛盾結(jié)構(gòu)，才知道朝哪個(gè)方向超越。看清楚自己的能力，長(zhǎng)項(xiàng)和弱項(xiàng)，才知道怎么去超越。
4．要誠(chéng)實(shí)地面對(duì)真相。企業(yè)家的決策風(fēng)格分為四種：極大極大值、極小極小值、極大極小、極小極大。極大極大值和極小極小值是看最樂(lè)觀或者最悲觀，極大極小和極小極大則是兩方面都看到，是更誠(chéng)實(shí)地面對(duì)真相。
5．運(yùn)用潛意識(shí)。比如清晨五點(diǎn)鐘的時(shí)候突然醒來(lái)，潛意識(shí)會(huì)幫助我們把過(guò)去沒(méi)有關(guān)聯(lián)性的認(rèn)知，瞬間連接起來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)認(rèn)知突破。
第三，心智模式。什么叫心智模式？它是根植于內(nèi)心的一種思考和認(rèn)知，是判斷的傾向性，心智模式?jīng)Q定你的行為方式。它影響你對(duì)周?chē)挛镅葑兊恼J(rèn)知，你是偏積極還是偏消極，你認(rèn)為自己能搞定還是不能搞定，以及你采取很多行動(dòng)的假設(shè)。
如果我們擁有過(guò)多消極的假設(shè)，或者過(guò)多的成見(jiàn)和不良印象，消極的思維定式會(huì)反映到?jīng)Q策上。這也是為什么在疫情中，有的人極度焦慮、消極應(yīng)對(duì)，有的人則看到危機(jī)中的機(jī)會(huì)。
丘吉爾說(shuō)：“不要浪費(fèi)一場(chǎng)危機(jī)。”心智模式直接影響我們創(chuàng)新的動(dòng)力程度和強(qiáng)度。如果我們不能調(diào)整自己的心智模式，消極的前提、假設(shè)、成見(jiàn)會(huì)讓你無(wú)法突破自己，找到創(chuàng)新的方向。
黑馬深藍(lán)實(shí)驗(yàn)室2期學(xué)員鼓坊的創(chuàng)始人、Pearl（珍珠）鼓形象代言人陳坤明，曾經(jīng)談到要做在線音樂(lè)，但一直沒(méi)下決心。這次疫情中，鼓坊團(tuán)隊(duì)在技術(shù)&內(nèi)容都是0的情況下，只用了9天的時(shí)間急速搭建了zumpus云課堂平臺(tái)，在這種急速的戰(zhàn)略調(diào)整下，團(tuán)隊(duì)們的高速適應(yīng)，目前銷(xiāo)售課程1000多套，創(chuàng)收30萬(wàn)左右。昨天開(kāi)始直播課程，500人在線觀看。
第四，建立共同愿景。要有遠(yuǎn)大的理想，這是讓人深受感召、深受鼓舞的力量，它能構(gòu)成組織、企業(yè)和群體的精神支柱。共同愿景是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中間形成的共同遠(yuǎn)見(jiàn)，共同價(jià)值觀，共同企業(yè)文化。共同愿景越強(qiáng)大，越能夠抗擊危機(jī)。
如果沒(méi)有共同愿景，在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)，企業(yè)從基層員工到中層、高層就很難達(dá)成共識(shí)，也很難有活力、動(dòng)力與組織同進(jìn)退。
我們正好利用這段居家時(shí)間，從過(guò)去盲目和煩瑣的事務(wù)性工作中解放出來(lái)，可以通過(guò)遠(yuǎn)程會(huì)議、頭腦風(fēng)暴來(lái)密集溝通，思考一下企業(yè)的共同愿景。企業(yè)少則一起創(chuàng)業(yè)三年，多則一起創(chuàng)業(yè)十幾年。之前是什么樣，現(xiàn)在是什么樣，十幾年以后我們又會(huì)怎樣？大家作為一個(gè)小群體，能不能為自己創(chuàng)造一個(gè)更好的未來(lái)？敢不敢一起去付出？
第五，團(tuán)體學(xué)習(xí)。個(gè)人認(rèn)知的提升，不足以提升系統(tǒng)的能力。企業(yè)既要有個(gè)體的學(xué)習(xí)能力，也要有團(tuán)體的學(xué)習(xí)能力。疫情中很多企業(yè)面臨著數(shù)字化和在線化的挑戰(zhàn)，如果不能夠形成自上而下和自下而上的學(xué)習(xí)能力，一定會(huì)面臨人才瓶頸。你可能會(huì)說(shuō)可以招人，但招的人能不能迅速融入，成本能不能控制得住，都是問(wèn)題。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，內(nèi)心必須有一種理念，就是沒(méi)有什么事情能難住我們，因?yàn)槲覀冇袕?qiáng)大的學(xué)習(xí)能力。
企業(yè)要做在線化的產(chǎn)品，創(chuàng)始人自己不懂，只依靠別人的話，這肯定會(huì)出問(wèn)題。你可以找專(zhuān)業(yè)的人，但你還應(yīng)該卷起袖子，和專(zhuān)業(yè)人員一起鉆研，在鉆研過(guò)程中，你是最重要的體驗(yàn)者，你是超級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理。當(dāng)你把事情搞透了，專(zhuān)業(yè)人員才能夠根據(jù)你洞察出的核心需求，創(chuàng)造出一個(gè)好產(chǎn)品。
創(chuàng)業(yè)最終是自己為自己負(fù)責(zé)，如果你不能夠自己為自己負(fù)責(zé)，也不能期望別人為你負(fù)全部責(zé)任。你不承擔(dān)100%的責(zé)任，沒(méi)有100%的投入，別人怎么可能會(huì)為你投入呢？
最后小結(jié)一下，疫情是對(duì)創(chuàng)業(yè)者的大考，創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)的修煉之旅，企業(yè)家及企業(yè)進(jìn)行修煉有五個(gè)方向：系統(tǒng)思考、自我超越、心智模式、共同愿景和團(tuán)體學(xué)習(xí)。
疫情后投資的變與不變
疫情改變了很多，很多業(yè)務(wù)出現(xiàn)了拐點(diǎn)。傳統(tǒng)生意面臨沖擊，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)程加速了。中國(guó)正在大踏步跨入到在線化、數(shù)字化、智能化時(shí)代。與之相關(guān)的業(yè)務(wù)，比如在線電商、網(wǎng)紅營(yíng)銷(xiāo)、連鎖店在線化、餐飲產(chǎn)品化、家庭廚房、在線娛樂(lè)、在線教育、在線知識(shí)付費(fèi)、在線辦公、柔性生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和人工智能等，都有巨大機(jī)會(huì)。
具體有哪些改變？
第一、心態(tài)的改變。很多人從原來(lái)忙忙碌碌的心態(tài)中，突然意識(shí)到健康、家庭、親人、朋友是最重要的。相關(guān)的需求，瞬間被引爆了——更健康的食品、更安全的環(huán)境；而不良的生活習(xí)慣，如過(guò)去城市中心的嘈雜的菜市場(chǎng)，都要從城市搬出去，會(huì)由窗明幾凈的連鎖超市所替代。
疫情讓大家突然發(fā)現(xiàn)歲月靜好、生活非常重要，和人民群眾對(duì)美好生活向往相關(guān)的產(chǎn)業(yè)和行業(yè)，重要程度被提升起來(lái)。心態(tài)變化導(dǎo)致需求排序發(fā)生變化。
第二、醫(yī)療和大健康行業(yè)將持續(xù)走強(qiáng)，綠色無(wú)污染的行業(yè)會(huì)更受歡迎。
第三、抖音、直播、超級(jí)傳播者等社群、自媒體商業(yè)成為常態(tài)。線上營(yíng)銷(xiāo)變成了企業(yè)必須做的一件事，無(wú)論是生產(chǎn)型企業(yè)，還是線下企業(yè)，能不能系統(tǒng)規(guī)劃線上營(yíng)銷(xiāo)，發(fā)展線上流量，將會(huì)成為未來(lái)能不能搶占先機(jī)的一個(gè)要點(diǎn)。
第四、遠(yuǎn)程辦公、在線辦公、智能辦公迎來(lái)利好。我們的工作將會(huì)變成一個(gè)系統(tǒng)，全面進(jìn)入數(shù)字化、在線化。
第五、更為深刻的大趨勢(shì)是疫情加速了中國(guó)全面進(jìn)入在線化、數(shù)字化、智能化時(shí)代。黑馬“戰(zhàn)疫情”公益直播就是非常典型教育培訓(xùn)的在線化、數(shù)字化，全網(wǎng)直播在線人數(shù)最高達(dá)100萬(wàn)，在線化大幅度放大了影響力。我們相信，經(jīng)歷過(guò)兩次病毒疫情的洗禮，我們的國(guó)家治理能力、全社會(huì)以及機(jī)構(gòu)、企業(yè)的治理、運(yùn)營(yíng)及創(chuàng)新能力必將邁上新的臺(tái)階，我們將會(huì)有機(jī)會(huì)構(gòu)筑國(guó)家、社會(huì)、組織與企業(yè)的在線化、數(shù)字化與智能化生態(tài)體系，疫情防控、災(zāi)備、醫(yī)療服務(wù)、食品安全、媒體及輿情、政府治理體系、社會(huì)動(dòng)員體系、商業(yè)系統(tǒng)等，都將會(huì)通過(guò)在線化、數(shù)字化、智能化改造，變得更加完善、科學(xué)、先進(jìn)，中國(guó)必將站在新的歷史起點(diǎn)，迎來(lái)新的未來(lái)！
不變的是什么呢？
第一，中國(guó)創(chuàng)業(yè)正處在一個(gè)最好的時(shí)代的特征和創(chuàng)業(yè)的紅利沒(méi)有變。
中國(guó)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換與一帶一路帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)與全球化機(jī)會(huì)還在，創(chuàng)業(yè)扶持政策還在，青年與高知?jiǎng)?chuàng)業(yè)者還在，投資人與資本市場(chǎng)還在。
第二，創(chuàng)業(yè)投資的根本邏輯沒(méi)有變：關(guān)注選手與賽道及其結(jié)合模式。
選手：我們要投資有堅(jiān)定的意志力、超強(qiáng)的認(rèn)知力、優(yōu)秀的行動(dòng)力和鼓動(dòng)力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)；要投資有自我學(xué)習(xí)和自我修正能力的創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)型組織。
賽道：要投資代表新需求、新消費(fèi)人群、新科技手段、新生活模式、新生產(chǎn)模式的優(yōu)秀賽道。
第三，資本市場(chǎng)改革、開(kāi)放和持續(xù)發(fā)展的趨勢(shì)沒(méi)有變。
科創(chuàng)板、創(chuàng)業(yè)板注冊(cè)制改革發(fā)展不會(huì)變，疫情結(jié)束后的新的上市與IPO行情不會(huì)變，資本市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展趨勢(shì)不會(huì)變。
第四，天使投資、創(chuàng)業(yè)投資、股權(quán)投資向?qū)I(yè)化、縱深化、規(guī)?；?、生態(tài)化發(fā)展的趨勢(shì)沒(méi)有變。
一段時(shí)間來(lái)，股權(quán)投資行業(yè)此消彼長(zhǎng)、進(jìn)進(jìn)出出、大浪淘沙，但是投資的專(zhuān)注、深耕、生態(tài)發(fā)展特點(diǎn)以及與區(qū)域結(jié)合發(fā)展的態(tài)勢(shì)不變，長(zhǎng)期行情不會(huì)改變。
第五，大部分投資機(jī)構(gòu)短期之內(nèi)的融資難和投資趨緊的狀態(tài)不會(huì)變。
疫情之后如何與投資人溝通
最后我們來(lái)談?wù)勔咔橹笕绾闻c投資人溝通。
我們先看看當(dāng)下投資機(jī)構(gòu)的情況：
第一，在目前的時(shí)間點(diǎn)，大部分機(jī)構(gòu)處于一個(gè)停擺的狀態(tài)。
第二，當(dāng)下投資機(jī)構(gòu)更加關(guān)注投后管理，無(wú)法現(xiàn)場(chǎng)辦公，大家更多是通過(guò)案頭工作、遠(yuǎn)程辦公、視頻會(huì)議、頭腦風(fēng)暴來(lái)交流、討論和解決創(chuàng)業(yè)公司遇到的問(wèn)題。
第三，投資機(jī)構(gòu)正在研究疫情之后投資的特點(diǎn)、策略、節(jié)奏、階段、風(fēng)格和偏好。
作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，此時(shí)應(yīng)該如何和投資人溝通？
有這幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：
1，坦率面對(duì)。如果獲得融資的話，要坦率把自己的情況和困難跟投資人講；
2，拿出應(yīng)對(duì)行業(yè)格局演變、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)方案；
3，全員的動(dòng)員和關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)的動(dòng)員，要有一些具體行動(dòng)。
我們要把握機(jī)會(huì)和投資人進(jìn)行溝通，提出我們應(yīng)對(duì)的方法、未來(lái)長(zhǎng)期的發(fā)展趨勢(shì)。如果能獲得投資，就繼續(xù)引進(jìn)投資。如果不能融資，就要勒緊褲腰帶，先自我發(fā)展。
創(chuàng)業(yè)者和投資人建立什么樣的關(guān)系也很重要。
企業(yè)家和投資人有這么幾種關(guān)系：
第一，短期的投資人。有點(diǎn)像“露水夫妻”，如Pre-A投資，項(xiàng)目上市完投資人就退出了，這是一個(gè)階段性的現(xiàn)象。
第二，階段性的合伙人。大部分投資人都是你的階段性合伙人。不管是天使投資、創(chuàng)業(yè)投資還是股權(quán)投資，都有一個(gè)特點(diǎn)，都會(huì)在某階段進(jìn)入，在上市后某個(gè)階段退出。
第三，恩愛(ài)的夫妻。投資人對(duì)你的團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)業(yè)有非常深度的理解與認(rèn)可，在這種關(guān)系中，創(chuàng)業(yè)企業(yè)和投資者之間有很多協(xié)同與合作。
第四，靈魂伴侶。最高境界就是雙方從一開(kāi)始到最后都是持續(xù)的、緊密的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。
不同的關(guān)系類(lèi)型，投資的策略不同。一般而言，細(xì)分領(lǐng)域或者生態(tài)類(lèi)別的投資人，更加容易和創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)企業(yè)形成恩愛(ài)夫妻和靈魂伴侶的關(guān)系模式。
投資條款當(dāng)中的不可抗力條款。
疫情也給大家一個(gè)啟示，就是創(chuàng)業(yè)者與投資人簽訂的投資條款中，不可抗力條款和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)條款非常關(guān)鍵，這是應(yīng)對(duì)危機(jī)非常重要的先手。我們看到，有很多小企業(yè)、小生意者租了商場(chǎng)和鋪面，現(xiàn)在問(wèn)題出現(xiàn)了，沒(méi)有簽訂不可抗力條款，就可能要獨(dú)自承擔(dān)房租損失的全責(zé)。
疫情一定會(huì)結(jié)束，投資也會(huì)重新啟動(dòng)，最后談?wù)勗趺次顿Y人。
第一，企業(yè)創(chuàng)始人意志與能力的修煉。完善、提升和展示創(chuàng)始人自身的愿景與意志、激情與夢(mèng)想、認(rèn)知與決策、行動(dòng)與激勵(lì)等各項(xiàng)品質(zhì)與能力，打通任督二脈，是吸引投資人的關(guān)鍵。
第二，搶占優(yōu)質(zhì)的賽道。發(fā)現(xiàn)趨勢(shì)、引領(lǐng)趨勢(shì)，搶占新需求、新消費(fèi)人群、新科技手段、新生活模式、新生產(chǎn)模式的優(yōu)秀賽道。
第三，根據(jù)企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，找準(zhǔn)定位，發(fā)掘亮點(diǎn)，進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型與模式升級(jí)。
第四，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，組建頂尖團(tuán)隊(duì)，打造創(chuàng)業(yè)英雄。以理想、價(jià)值觀、共同愿景吸引人，形成一個(gè)戰(zhàn)斗力強(qiáng)的有機(jī)團(tuán)隊(duì)。
第五，打造學(xué)習(xí)型組織，構(gòu)建系統(tǒng)能力，提高執(zhí)行力。
第六，整合優(yōu)勢(shì)資源，優(yōu)化發(fā)展模式，提高項(xiàng)目門(mén)檻。
第七，和投資者做朋友，進(jìn)行深度的溝通，引進(jìn)最頂尖的投資人，引進(jìn)懂你的投資人。用自己的團(tuán)隊(duì)、意志、理念、模式、應(yīng)對(duì)措施去打動(dòng)投資人。
每一次危機(jī)后都潛伏著機(jī)會(huì)，每一次拐點(diǎn)都是一個(gè)新的機(jī)遇。不要浪費(fèi)危機(jī)，馬上行動(dòng)起來(lái)，開(kāi)展創(chuàng)業(yè)修煉！決定你最終高度的并不是現(xiàn)在，也不是你的起點(diǎn)，而是你在拐點(diǎn)的選擇。
這次疫情，就像一場(chǎng)創(chuàng)業(yè)煉獄，打不死你的必將使你更強(qiáng)大！