創(chuàng)業(yè)跟打工最大的不同，就是作為打工者，你可以隨時拍拍屁股走人；而作為創(chuàng)業(yè)者，你卻不可以。譬如當(dāng)下經(jīng)濟低迷，有人說不合適創(chuàng)業(yè)，那是因為說這些話的人，根本就是沒有創(chuàng)業(yè)過,更沒有把創(chuàng)業(yè)當(dāng)成是一輩子的事業(yè)在奮斗。
很多人都為自己找借口，這件事我現(xiàn)在做不了，我能力不夠，不夠優(yōu)秀，等我學(xué)有所成，等我能力提高了在去做。
但是如果你想創(chuàng)業(yè)的話，創(chuàng)業(yè)本身就是你的生活，創(chuàng)業(yè)對于一個創(chuàng)業(yè)的人而言，就如吃飯一般，無論飯菜是山珍海味還是粗茶淡飯，他都會每天吃，并且吃得津津有味。他們會想盡一切辦法去開拓業(yè)務(wù)渠道，并獲取公司的現(xiàn)金流，在風(fēng)浪中前行。
許多創(chuàng)業(yè)者，他們希望在短短的三兩年內(nèi)就把公司賣掉，好退出變現(xiàn)。但是世事無常，生活要是什么都能如你計劃的那樣，那就不叫生活了，那叫劇本。相反，真正的創(chuàng)業(yè)者，他們的夢想，是建立一個能夠久經(jīng)考驗的、長期的、偉大的公司。
請記住，創(chuàng)業(yè)是一場持久戰(zhàn)，而不是一場攻堅戰(zhàn)。如果不相信，請回頭看看馬云、任正非、馬化騰，以及你身邊那些成功的企業(yè)家。他們都在自己的領(lǐng)域默默的耕耘著，況且他們現(xiàn)在擁有改變?nèi)藗兩罘绞降哪芰?，還不不懈的堅持著朝著自己的目標前進。
2、確保你的產(chǎn)品和服務(wù)有需求
創(chuàng)業(yè)所需要付出的艱苦努力以及持續(xù)學(xué)習(xí)，這個過程是枯燥的，是乏味的。奮斗派創(chuàng)業(yè)以來，無論是對產(chǎn)品的供應(yīng)鏈、互聯(lián)網(wǎng)的運作方式，還是社群營銷的裂變，都走過了艱苦的摸索歷程。
你的產(chǎn)品和服務(wù)，也許算起來利潤還是不錯的，但是這些誰能保證呢？當(dāng)發(fā)展遇到瓶頸時，你有可能會遇到資金的緊張、甚至有可能會有焦慮、甚至有時候想要放棄。但是成功者誰又不是迎難而上的呢。
公司必須解決持續(xù)盈利的問題，這樣才能夠在經(jīng)濟低迷的情況下活下來。在你啟動創(chuàng)業(yè)之前，有必要做好需求的調(diào)查，市場在哪里？需求有多大？并且，你需要確保每一個銷售都是有利潤的，這個利潤最好在50%左右。如此，你才能夠有足夠的資金去壯大你的團隊，并找到優(yōu)秀的人。在此基礎(chǔ)之上，你把工作模塊化和流程化，讓別人去幫你完成一般的工作，你就可以投入到更重要的事情中去了。
但是，一切的一切，請先把銷售做起來。再好的產(chǎn)品不為人知，賣不出去也是空談，所以能賣出去的產(chǎn)品才是好產(chǎn)品。銷售也許不能解決公司的所有問題，但是銷售問題不解決，你任何問題都解決不了。
3、要知道你不可能一蹴而就
不要停留在到處收集資料，成天討論的無用功上了。當(dāng)你還在收集資料、還在討論的時候，其他人已經(jīng)在行動的路上越走越遠了，如果你有一個新的想法，或者是一個新的理念，去做就是了。你要做的，就是立刻去做，并對結(jié)果進行分析和反省。很可能你的第一次難以收到預(yù)期的成效，那么就趕緊去調(diào)整并做第二次、第三次的嘗試。但是，你要快，錯了就立刻改。
另外，盡量控制你的開支，而且盡快實現(xiàn)現(xiàn)金流。這樣你就可以有足夠的財力來對抗風(fēng)險。你希望跳得多高，就要做好蹲多低的準備。
一定要堅持信念，相信自己一定能夠辦成。同時當(dāng)你遇到“失敗”的時候，不妨將其看作一種反饋，利用好這個反饋，快速迭代，你就能不斷提高直至成功。
其實，真正的失敗只有一種，那就是你自己放棄了自己。